包含约定范围内的基本系统稳定性支持与问题排查。每月最多 1 次小调整;默认不包含业务报告或检讨会议。
每月系统与流程检查、基于实际可得有效数据的绩效摘要、1 项改善建议,以及 15 分钟业务检讨。每月最多 2 次小调整,同时合计不超过 2 小时。首次回应目标:1 个工作日。
每月系统与流程检查、营运管理报告、管理改善行动建议、30 分钟管理检讨,以及每季度改善路线建议。每月最多 4 次小调整,同时合计不超过 4 小时。首次回应目标:4 个工作小时。
我们为企业设计和部署真正能运行的业务系统,把 Intake、销售、客户留存、外勤执行和管理层可视化连接起来;只有在 AI 真正能改善 Workflow 的地方才加入。
MCN 帮助企业减少运营漏洞、提升跟进一致性、明确责任,并让管理层更早看见问题,而不是一味增加更多工具。
很多企业不是需要更多工具,而是需要减少 Intake、执行、跟进和管理层可视化之间的断层。
询问、Case 和 Next Action 散落在不同地方,没有人清楚哪一件应该先处理。
重要步骤留在聊天、Sheet 和个人习惯里面,而不是一套可以重复执行的运营 Workflow。
等问题来到管理层面前时,Lead、Case 或 Task 往往已经卡了很久。
先选择你最想改善的业务问题。详细实施方式会保持私密,只在合适的 Private Demo 中展示。
让团队拿到更完整的资料,更快开始处理,减少缺失信息。
重点是团队和管理层最终变得更容易执行,而不是公开内部实施方法。
Core、Flow 和 Command 代表不同程度的流程结构、团队协作和管理层可视化。
先把一个关键业务流程做得清楚、稳定、可追踪。
提升团队协作、责任清晰度和共享执行可视化。
让管理层在更复杂的运营环境里拥有更强的可视化和控制。
以下价格反映所需的支持深度、团队协作和管理层可视化。
提供明确的系统健康支持、业务报告及有限度的调整;不代表无限开发。
包含约定范围内的基本系统稳定性支持与问题排查。每月最多 1 次小调整;默认不包含业务报告或检讨会议。
每月系统与流程检查、基于实际可得有效数据的绩效摘要、1 项改善建议,以及 15 分钟业务检讨。每月最多 2 次小调整,同时合计不超过 2 小时。首次回应目标:1 个工作日。
每月系统与流程检查、营运管理报告、管理改善行动建议、30 分钟管理检讨,以及每季度改善路线建议。每月最多 4 次小调整,同时合计不超过 4 小时。首次回应目标:4 个工作小时。
先从业务问题开始,再通过 Diagnose 或 Private Demo 确认最实际的层级。